Par le passé, la fonction était destinée à être un service administratif. Aujourd’hui, l’environnement imprévisible de l’entreprise fait d’elle un partenaire stratégique. La fonction RH est au cœur de l’entreprise. Elle doit comprendre la logique business et parler le même langage que la direction. Ainsi, elle peut transformer les ambitions de l’entreprise en actions concrètes, mesurables, utiles.
Pour atteindre ses objectifs, la fonction RH doit disposer d’outils et méthodes clairs. Aussi, elle doit comprendre les réalités que vivent les hommes et les femmes d’une organisation.
Ce module fournira une approche pragmatique pour bâtir une stratégie RH cohérente avec la vision globale d’une organisation.
Objectifs pédagogiques :
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre l’importance de l’alignement entre stratégie RH et stratégie d’entreprise
- Réaliser un diagnostic stratégique (interne et externe) pour orienter les choix RH
- Définir des objectifs RH pertinents et cohérents avec les orientations stratégiques
- Élaborer un plan RH stratégique intégrant la prévision des effectifs et la gestion des compétences
Pré-requis
- Connaissances de base en gestion RH
- Bonne compréhension de l’environnement de son entreprise
Public cible :
- Responsables RH
- DRH
- Managers d’équipe souhaitant collaborer à la stratégie RH
- Consultants RH
- Toute personne impliquée dans la planification RH stratégique
Modalités d’accès :
- Accès 24/7 à la plateforme
- Formation accessible sur ordinateur, tablette ou mobile
- Assistance technique en ligne
Détails
- 4 Sections
- 10 Lessons
- 10 Weeks
- I. Comprendre la stratégie d’entreprise4
- II. Réaliser un diagnostic stratégique3
- III. Définir des objectifs RH alignés3
- IV. Construire une stratégie RH efficace4
MOUSSA DEMBÉLÉ est Ingénieur Statisticien et Spécialiste en management des Ressources Humaines. Il cumule à ce jour plus de 30 années d’expérience professionnelle multidimensionnelle dont 15 dans la fonction Gestion des Ressources Humaines.
Avant de s’engager dans l’activité du Conseil et Accompagnement d’entreprises en 2017, il a occupé diverses fonctions clés dans un environnement multinational, dont celles de : Directeur du Planning et Analyse des Performances (Afrique de l’Ouest et Centrale – Mobil Oil) ; Directeur du Contrôle Opérationnel Interne (Afrique de L’ouest et centrale - ExxonMobil) ; Conseiller Logistique et Transport pour l’Afrique et Moyen-Orient (AME) - ExxonMobil ; DRH - Libya Oil Côte d’Ivoire / Coordinateur Groupe des Rémunérations et Avantages (C&B) ; Directeur des Ressources Humaines - Libya Oil Côte d’Ivoire / Coordinateur Régional RH - Afrique de l’Ouest et Centrale ; Conseiller Spécial Direction Générale – Libya Oil Côte d’Ivoire.
MOUSSA DEMBÉLÉ possède une connaissance à la fois théorique et pratique de l’environnement de la Gestion des Ressources Humaines, incluant la formation aux divers processus clés de la fonction. Une bonne connaissance et expérience pertinente de l‘environnement du secteur pétrolier et des mines, du commerce général et de la distribution, Il est Consultant en Management du Capital Humain et Risques Opérationnels RH – Etudes de Rémunérations et Avantages Sociaux, depuis 2017.
Pays d’expériences professionnelles: Côte d’Ivoire, Sénégal, Mali, Niger, Burkina, Guinée, Cameroun, Gabon, Tchad, Guinée Equatoriale, Ghana, Nigéria, Togo, Sierra Léone, Maroc, Tunisie, Egypte.
