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I. Manager une équipe hybride ou à distance
5
1.1
1. Enjeux du management à distance ou hybride
1.2
2. Adapter son style de leadership et ses pratiques managériales
1.3
3. Gérer la confiance, l’autonomie et la responsabilisation
1.4
4. Équilibrer le lien avec les équipes en présentiel et à distance
1.5
Quiz – Manager une équipe hybride ou à distance
3 Questions
II. Communiquer efficacement sans présence physique
4
2.1
1. Communication asynchrone vs. synchrone : quand et comment ?
2.2
2. Rituels managériaux à distance
2.3
3. Gestion des malentendus et du silence numérique
2.4
4. Bonnes pratiques pour des échanges fluides et productifs
III. Cultiver l’engagement et la culture d’entreprise à distance
4
3.1
1. Maintenir l’adhésion aux valeurs de l’entreprise
3.2
2. Renforcer la cohésion d’équipe sans espace physique partagé
3.3
3. Mettre en place des leviers d’engagement adaptés au télétravail
3.4
4. Prévenir la déconnexion émotionnelle et l’isolement
IV. Outils digitaux pour piloter et collaborer efficacement
4
4.1
1. Panorama des outils collaboratifs
4.2
2. Outils de suivi de performance
4.3
3. Choisir les bons outils selon les besoins de l’équipe
4.4
4. Cas pratiques : construire un système de pilotage simple et agile
Protégé : (Bientôt) PILOTER LA PERFORMANCE ET L’ENGAGEMENT À DISTANCE
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