Détails

  • 4 Sections
  • 17 Lessons
  • Durée de vie
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  • I. INTRODUCTION AU RÔLE DU MANAGER
    3
    • 1.1
      1. Le rôle et les missions fondamentales du manager
    • 1.2
      2. Différents styles de management et leurs impacts
    • 1.3
      3. Posture managériale et leadership
  • II. OUTILS DE PILOTAGE ET DE PLANIFICATION
    5
    • 2.1
      1. Définir des objectifs clairs et mesurables : la méthode SMART
    • 2.2
      2. Tableaux de bord opérationnels et indicateurs de suivi
    • 2.3
      3. Élaborer un plan d’action opérationnel
    • 2.4
      4. Prioriser les actions : Matrices Eisenhower et Pareto (80/20)
    • 2.5
      5. Gérer son temps et ses priorités en tant que manager
  • III. OUTILS DE COMMUNICATION MANAGÉRIALE
    5
    • 3.1
      1. Organiser et animer des réunions efficaces
    • 3.2
      2. Conduire les entretiens managériaux clés
    • 3.3
      3. L’écoute active : fondement de la communication managériale
    • 3.4
      4. Donner un feedback constructif
    • 3.5
      5. Communiquer avec assertivité dans des situations sensibles
  • IV. OUTILS DE MOTIVATION ET D’ANIMATION D’ÉQUIPE
    4
    • 4.1
      1. Comprendre les leviers de motivation
    • 4.2
      2.Déléguer efficacement pour responsabiliser
    • 4.3
      3. Reconnaissance, valorisation et cohésion d’équipe
    • 4.4
      4. Créer une dynamique d’équipe durable

Protégé : (À venir ) OUTILS DU MANAGER

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